Ce que tu connais, maîtrise-le.
Entre le rêve entrepreneurial et la réalité manufacturière, il y a un univers de défis à gérer au quotidien. Matières premières, appels d’offres, soumissionnaires, machinerie, ressources humaines, ergonomie, logistique, transport, automatisation & robotisation, finances et plus encore. S’il est vrai que les entreprises comme la vôtre réussissent à être rentables lorsque vous avez du volume, ce n’est qu’en travaillant aussi avec conscience qu’on devient réellement abondant. Vous vous y retrouvez?
Avec un regard externe et un conseiller d’expérience, vous obtenez une aide ponctuelle, agile, ciblée et efficace qui vous permet d’atteindre vos objectifs de croissance pour maximiser le retour sur vos investissements plus rapidement.
Serge Bacon
Comment savez-vous ce que vous ne savez pas ?
Bachelier en Ingénierie École Polytechnique de Montréal, je place l’entièreté de mes 27 années d’expérience, en tant que directeur d’usine et de succursale, ainsi que mon expertise en coordination de projets et en formation informatique et mon vaste réseau de contacts à votre profit, afin de vous guider à travers de ce processus de changement qui fera évoluer votre entreprise pour accueillir la croissance et surmonter les défis avec confiance. J’accepte présentement des mandats dans les Laurentides, sur la Rive-Nord, et parfois à Montréal ou dans d’autres régions du Québec.
Afin de répondre aux besoins des entreprises manufacturières ou de service ayant atteint un chiffre d’affaires annuel d’au moins un million, j’offre trois types de mandats à la carte basés sur la philosophie du lean manufacturing et de l’amélioration continue.
Pour maximiser les chances de réussite de tout projet de croissance d’envergure, il est vital de prendre le temps de faire un audit des besoins complet. Trop souvent, les entrepreneurs visionnaires passent à l’action rapidement, mais doivent malheureusement revenir en arrière lorsqu’ils découvrent que leurs hypothèses ne sont pas nécessairement en alignement avec la réalité sur le terrain. Le diagnostic est un outil indispensable pour prendre le pouls de la santé financière de l’entreprise et de se fixer des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et qui se positionnent raisonnablement dans le Temps.
Étapes du Diagnostic
- Pour débuter, je prends le temps de bien comprendre vos besoins, vos défis et vos objectifs afin de créer un plan d’action détaillé. J’analyse ensuite le travail de vos employés et de vos équipes de travail de jour et de nuit, au besoin.
- J’observe les lieux et les postes de travail, les zones de déplacement et je documente abondamment avec photos et vidéos et tout est ensuite entré dans un « spreadsheet » Excel afin que nous puissions tout quantifier et qualifier.
- J’analyse ensuite les données concernant la fréquence de vos commandes, vos stocks, les matières premières, les coûts et les marges de profit pour dégager des « quick-wins » qui vous feront diminuer les gaspillages et augmenter les bénéfices.
- Enfin, je vous présente un rapport détaillé et des recommandations qui vous permettent de prendre des décisions éclairées à court, moyen et long-terme.
Durée du Mandat: Un bon diagnostic prend entre 25h-40h ou plus, tout dépendant de vos besoins.
Lorsque vous décidez de me confier un mandat de coordination, on commence par définir ensemble les objectifs d’automatisation en fonction de vos objectifs d’affaires et de votre capacité de croissance et de gérer le changement.
- En un premier temps, je peux déterminer s’il existe des programmes d’aide gouvernementaux ou de la part d’investissement Québec ou d’autres organismes sur le territoire qui vous concerne et je peux vous soutenir dans la rédaction des formulaires de demande d’aide financière ou prendre en charge cet aspect au complet.
- Vous avez besoin d’un CRM, d’un système ERP, un logiciel de comptabilité ou d’autres besoins spécifiques? Je collabore avec plusieurs développeurs et intégrateurs qui se spécialisent sur les applications Odoo, SAP ou Acomba et plusieurs autres.
- Je prends ensuite la responsabilité de la gestion des appels d’offre afin que vous puissiez avoir le meilleur rapport qualité/prix et que vos équipes à l’interne puissent se concentrer sur les opérations.
- Sur demande, j’agis aussi en tant que gestionnaire de projet sénior pour veiller ensuite sur l’équipe d’intégrateurs et travailler de concert avec votre équipe de direction et de gestion pour orchestrer l’implantation de l’équipement afin de minimiser les délais et les inconvénients sur vos opérations.
- Tout est abondamment documenté dans un document tableau de bord Excel où vous pourrez suivre le progrès à la trace.
- J’oeuvre à distance ou sur place, selon vos besoins.
Durée du Mandat: À la carte, en fonction de l’ampleur du projet d’automatisation.
Tout grand changement entraîne nécessairement un besoin en formation afin que votre équipe puisse rapidement intégrer les nouveaux outils, la machinerie et même les logiciels et applications dont ils auront besoin pour avancer avec efficacité et confiance. Un audit des besoins de formation de chaque participant me permet d’orienter la formation en fonction des besoins réels des participants.
- Je propose des plans de formation sur mesure sur MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook),Google Docs (Sheets, Docs, Slides, Gmail), des applications de gestion de tâches telles que Todoist, ansi que plusieurs formations sur des équipements spécifiques.
- J’offre les formations en présentiel ou à distance selon un horaire qui convient à vos besoins et dans le respect de vos horaires. J’offre un enseignement magistral et je réserve une portion importante à la pratique en temps réel, pour que les participants puissent intégrer plus rapidement et durablement les enseignements.
- Je me sers de l’application GoToMeeting qui me permet d’interagir dans l’ordinateur des participants, d’accueillir jusqu’à 8 participants à la fois et d’enregistrer toutes les formations en mp4. Les membres de votre équipe auront donc accès aux formations et pourront s’y référer en cas de besoin.
- J’offre également de la documentation pour l’ensemble de mes (près de 50) modules de formation (débutant, intermédiaire et avancé) en format .pdf afin que vous puissiez conserver une bibliothèque de référence dans un classeur virtuel.
Durée du Mandat: À la carte, en fonction des besoins de formation de votre équipe.
ANALYSER OPTIMISER RENTABILISER
SMED
Le Single Minute Exchange of Die permet de diminuer le temps de réglage ou de préparation entre deux séries de production.
- La capacité et le flux de production.
- La possibilité de travailler en lots réduits.
- La flexibilité dans la planification.
- La possibilité de répondre au besoins des clients.
- La conscience des employés sur de l’importance l’amélioration continue.
- Les profits de l’entreprise.
- Les stocks et la manutention des matériaux.
- L’espace pour le matériel de manutention.
- Les délais de production.
- Les coûts de production.
- Temps de configuration.
- Le temps d’arrêt de l’équipement.
- La quantité de rebuts et de reprises.
5S
Philosophie Japonaise de l’amélioration du lieu de travail qui vous invite à Supprimer Situer, Soigner, Standardiser et Suivre pour :
KAIZEN
Processus d’amélioration continue qui met les idées et l’expertise de toute l’équipe à contribution par de petites actions zen au quotidien.
- Le sentiment d’appartenance à l’équipe.
- Les collaborations inter-fonctionnelles.
- Le partage des connaissances au sein de l’équipe.
- La proactivité et le leadership.
- L’identification et la résolution des sources de problèmes
- La hiérarchisation des solutions afin de privilégier le progrès facile, rapide et rentables.
- L’efficacité et la gestion du temps.
- La standardisation des méthodes de travail.
- Les profits et l’avantage concurrentiel.
- Les pertes de temps.
- Le gaspillage de ressources.
- Les erreurs humaines.
- Les tâches complexes ou inutiles.
- La désorganisation.
- Les accidents de travail.
- Le désengagement des employés
AUTOMATISATION COORDINATION
En 2022, l’automatisation est nécessaire dans les PME afin de stabiliser les opérations, répondre à des demandes en constante évolution et pour pallier à un manque de main-d’œuvre qui affecte les activités quotidiennes de vos commandes. Comme ces changements affectent directement les parties névralgiques de vos opérations quotidiennes, il est important de suivre une feuille de route structurée et de garder une documentation détaillée tout en gardant en tête le potentiel de retour sur votre investissement rapide (1-3 ans). Mon mode de fonctionnement est en alignement avec la philosophie Kaizen qui propose des petits changements en douceur au quotidien qui mettent à contribution le savoir collectif de votre équipe.
Tous mes services sont à la carte, sans conflits d’intérêt et autant que possible, dans une optique de développement durable. Je vous propose des mandats et des blocs d’heures adaptés à vos besoins qui respectent votre rythme de croissance et votre capacité, en tant qu’équipe, à intégrer le changement.
ÉTUDES DE CAS
Automatisation
Augmentation de productivité globale: 37%. Retour sur investissement: 2 ans.Industrie de la transformation alimentaire
À titre de coordonnateur de projet, j’ai fait un diagnostic complet afin de déterminer les équipements automatisés nécessaires pour d’obtenir une hausse de productivité des opérations dans une cuisine centrale spécialisée en transformation des aliments. J’ai préparé un document de 80 pages après avoir fait la gestion des appels d’offres afin d’obtenir une subvention de 320 000$ du MAPAQ pour automatiser l’usine. Vingt équipements ont été installés à des endroits stratégiques spécifiques qui tenaient compte de l’ergonomie des postes de travail ainsi que les déplacements des employés. J’ai également formé le personnel sur leur fonctionnement adéquat (incluant leur maintenance).
Robotisation
Augmentation de moyenne de productivité : 62% Retour sur Investissement : 1 an 4 moisIndustrie du Cinéma
À titre de chef de projet, j’ai coordonné la construction de robots qui devaient appliquer rapidement de la peinture sur écrans géants pour l’industrie du cinéma. Notre équipe a construit un pont roulant se déplaçant sur 125’ avec un chariot à peinture contrôlé par PLC (Programmable logical controller) qui se déplace sur 3 axes avec précision (avec servo-moteurs) dans les locaux industriels de notre client du Québec. Par la suite, j’ai été appelé à installer 4 de ces mêmes robots à Bangalore en Inde, à Beijing et Tianjin en Chine ainsi qu’en Virginie aux États-Unis.
Coordination de projets
Augmentation de la productivité: 770% pièces/hre Retour sur l’investissement : 1,5 ans.Industrie de la transformation du bois
Un client du secteur de la transformation du bois m’a confié un mandat de coordination de 200 heures pour l’ajout de convoyeurs robotisés avec colleuse automatique, une presse haute fréquence et un robot manipulateur pour l’empilement des produits semi-finis dont le budget pour la phase 1 était de 1.5 million (Équipement, programmation, tests de fiabilité et l’installation finale) afin d’automatiser une ligne de collage de lattes en bois.
EXPLORONS LES POSSIBLES
Quels sont les seuils de productivité et de rentabilité que vous souhaitez atteindre d’ici 5 ans? Souhaitez-vous réduire les pertes de temps, les erreurs de production, les déplacements inutiles et la démotivation de vos employés? Avez-vous déjà une surcharge de travail qui ralentit votre progrès? Est-ce que vos ingénieurs juniors ont besoin d’un soutien ponctuel ou occasionnel? Avez-vous besoin d’outils technologiques pour soutenir vos efforts? Aimeriez-vous pouvoir libérer du temps pour avoir une meilleure conciliation travail-famille grâce à l’automatisation? Quels sont les rêves qui vous habitent? Quel est l’impact que vous souhaitez avoir dans votre domaine et quel est l’héritage que vous souhaitez léguer aux générations futures?
En plus de ma vaste expérience en tant que directeur d’usine, je suis moi-même entrepreneur depuis plus de 10 ans. Je comprends donc très bien le quotidien du travail en usine et je connais aussi les défis de l’entrepreneuriat à tous les niveaux: du démarchage à la livraison finale du produit et surtout au niveau humain.
Il me fait plaisir de vous offrir un appel exploratoire gratuit de 30 minutes afin de discuter de votre projet, de votre entreprise et de vos objectifs d’optimisation et de croissance.
Je vous invite à me faire parvenir un message par le biais du formulaire ci-bas ou à me joindre par téléphone au 514-831-9266 afin que nous puissions fixer un premier rendez-vous exploratoire, sans-frais. Au plaisir de vous parler! – Serge